Konsultasi Bisnis
Menerjemahkan strategi pembayaran menjadi produk, alur kerja, aturan dana, mekanisme operasional, dan kontrol internal sehingga bisnis bisa berjalan dan berkembang.
Menghubungkan tim kepemimpinan, produk, operasional, keuangan, dan teknologi dengan blueprint bisnis yang jelas dan bisa dijalankan.
Kapan saran bisnis berguna
Model bisnis tidak jelas
Arah sudah ditentukan, tapi akun, transaksi, dana, dan aturan produk belum sinkron.
Operasi bergantung pada pekerjaan manual
Pengembalian dana, pengecualian, rekonsiliasi, penyelesaian, dan operasi penyedia kurang memiliki proses standar.
Kepemilikan Tidak Jelas
Produk, operasi, keuangan, risiko, dan teknologi kurang memiliki tanggung jawab dan alur penyerahan yang jelas.
Kesiapan peluncuran belum lengkap
SOP, izin, metrik, penanganan pengecualian, dan kontrol harian belum siap untuk produksi.
Rancang bisnis agar bisa berjalan dengan andal
Product & Business Model
Menentukan peran, akun, transaksi, dana, biaya, dan aturan bisnis inti.
Account & Funds Flows
Map bagaimana dana masuk, bergerak, diselesaikan, dan dipulihkan dari pengecualian.
Payment Processes & States
Standarisasi alur kerja utama, status, kepemilikan, dan definisi hasil.
Operations & SOPs
Mendesain operasi harian, pengecualian, pengembalian dana, kasus, dan intervensi manual.
Operasi Penyedia
Tetapkan tata kelola operasional dan layanan untuk bank, PSP, dan mitra lainnya.
Controls & Metrics
Menetapkan izin, RACI, SLA, KPI, dan kontrol operasional utama.
Ubah strategi menjadi cetak biru bisnis yang bisa dijalankan.
Blueprint Bisnis
Model operasi target, alur end-to-end, dan aturan bisnis utama.
Funds & State Model
Menjelaskan hubungan antara akun, aliran dana, status transaksi, dan pengecualian.
SOP & Ownership Model
Prosedur standar, peran, persetujuan, dan jalur eskalasi.
Metrics & Launch Readiness
KPI, SLA, tata kelola penyedia, dan daftar periksa kesiapan produksi.
Rekan tipikal mencakup pemimpin produk, pemilik bisnis, operasi pembayaran, keuangan, manajer program, dan tim manajemen. Penasihat strategi dan teknologi bisa ikut ketika arah atau arsitektur juga termasuk dalam cakupan.
Ubah operasi pembayaran yang kompleks menjadi model operasi yang bisa dijalankan
Jika proses, dana, kepemilikan, dan kontrol tetap terfragmentasi, mulailah dengan cetak biru bisnis dan model operasinya.