プロフェッショナルアドバイザリー・ビジネス
業務アドバイザリー
決済戦略を製品、ワークフロー、資金ルール、運用メカニズム、内部統制に翻訳することで、事業の実行とスケールを拡張できます。
リーダーシップ、製品、オペレーション、財務、テクノロジーチームをクリアで実行可能なビジネスブループリントで接続します。
いつかエンゲージするか
業務顧問が有利な場合
業務モデルが不明
方向は設定されますが、アカウント、取引、資金、製品ルールは依然として一貫性はありません。
操作は手動仕事によって決まります
払い戻し、例外、和解、決済、提供業務は標準プロセスを欠くこと。
所有権は不明です
製品の運用、財務、リスク、技術が明確な責任と手渡を欠くこと。
準備が不完全になる
製造には、SOP、パーミッション、メトリック、例外処理、日常的な制御は準備が整っておりません。
スコープ
確実に事業をデザインする
製品 & のビジネス モデル
役割、口座、取引、資金、手数料、およびコアビジネスルールを定義します。
口座 & ファンドフロー
資金の入退去、移譲、決済、回収方法のマップ
支払プロセス & の米国
重要なワークフロー、状態、所有権、および結果の定義を標準化します。
オペレーション & SOPs
日常業務、例外、払い戻し、ケース、マニュアルの介入を設計します。
プロバイダーのオペレーション
銀行、PSPs、その他のパートナーの運用およびサービスガバナンスを確立します。
& メトリックの制御
権限、RACI、SLA、KPI、および主要な操作制御を定義します。
典型的な出力
戦略を実行可能なビジネスブループリントに変える
ビジネスブループリント
目標の動作モデル、エンドツーエンドの流れとキービジネスルール。
資金 & の州モデル
口座、資金の流れ、取引状況、例外間の明確な関係。
SOP & 所有モデル
標準的な手順、役割、承認およびエスカレーションパス。
メトリック&の起動準備
KPI、SLA、プロバイダのガバナンスおよび生産準備チェックリスト。
典型的なカウンターパートには、製品リーダー、ビジネスオーナー、決済オペレーション、ファイナンス、プログラムマネージャー、管理チームが含まれます。 戦略および技術アドバイザーは、方向またはアーキテクチャがスコープ内でも参加できます。
次のステップ
複雑な決済操作を実行可能な動作モデルに変える
プロセス、資金、所有権、制御が断片化されていない場合、ビジネスの青写真と運用モデルから始めます。