プロフェッショナルアドバイザリー・戦略
戦略アドバイザリー
決済会社、フィンテック、複雑な決済事業が市場方向、製品戦略、ビジネスモデル、および機能優先順位に関する決定を支援します。
新規市場、新製品、主要投資、ビルバース・パートナーの選択肢については、独立性、構造化された決済・インダストリアルな判断をします。
いつかエンゲージするか
戦略アドバイザリーが有用である場合
弊社にこの事業を参入すべきか
新規市場、決済方法、製品に対する商用価値やエントリー条件を想定しています。
ビルド、購入、またはパートナー?
パートナーを通じて保有、購入、または配送される能力を決定
ロードマップが進化するべき理由
ステージと戦略的価値による決済商品やインフラ機能のシーケンス。
投資先はいつですか?
限られた予算内で市場、製品、プラットフォーム、および運用能力を優先します。
スコープ
決済戦略を形作る決定に焦点を合わせる
マーケット&コンペティション
市場構造、顧客ニーズ、競争力のあるダイナミクス、主要なシフトを評価します。
業務モデル & 製品戦略
収益ロジック、製品ポートフォリオ、ターゲット顧客、価値提案を検証します。
市場参入
各国、地域、顧客グループ、ユースケースを優先
ビルド/購入/パートナー
所有権モデル全体で戦略的価値、コスト、リスクを把握
パートナー & エコシステム戦略
銀行、PSPs、カード パートナーおよび他の提供者の右の組合せを設計して下さい。
機能のロードマップ
戦略的目標を段階的な能力、投資、組織的行動に翻訳します。
典型的な出力
戦略的な議論を実行可能な経営決定に変える
戦略的診断
現状、機会、リスク、重要課題を想定しています。
製品 &ビジネスロードマップ
ターゲットポートフォリオ、優先順位、フェーズドビルドパス。
ターゲット機能 青写真
目標状態に必要な事業、プラットフォーム、運用能力。
投資優先順位
予算、リソース、および執行決定のための段階的な計画。
代表的なカウンターパートには、CEO、創設者、取締役会、ビジネスヘッド、戦略、企業開発チームなどがあります。ビジネスとテクノロジーのアドバイザーは、作業が運用設計や実装に移るときに参加することができます。
次のステップ
構造化基盤に大きな支払い決定を下す
新規市場、新製品、プラットフォーム投資、またはビルバースパートナーの選択肢を評価する場合は、戦略的な質問自体から始めます。