Aplicación de decisiones de estrategia, negocios y tecnología
REALSUCC proporciona una estrategia centrada en el pago, asesoramiento empresarial y tecnológico para ayudar a las organizaciones a identificar decisiones críticas, configurar soluciones ejecutables y llevarlos a la implementación.
Los asesores de estrategia se centran en la dirección y prioridades, los asesores empresariales en modelos y controles operativos y los asesores tecnológicos en arquitectura e ingeniería.
Tres tipos de asesores para tres capas de adopción de decisiones
Consultoría estratégica
Mercado, modelo de negocio, estrategia de producto, entrada de mercado y prioridades de capacidad — qué hacer, por qué y en qué orden.
Consultoría de negocio
Convierta la estrategia en productos, flujos de trabajo, reglas de fondos, mecanismos operativos y controles internos.
Consultoría tecnológica
Convierte los objetivos de negocio en una arquitectura de pago fiable, escalable, capacidades de plataforma y rutas de implementación.
Cuando la asesoría profesional añade valor
Introducir un nuevo mercado o negocio
Evaluar las oportunidades, la dirección de los productos, el modelo de asociación y las prioridades de inversión.
Construyendo un producto de pago desde cero
Conectar la estrategia, el modelo operativo y la tecnología en un solo plano ejecutable.
El crecimiento es una complejidad creciente
Las operaciones, los fondos, los proveedores y los sistemas están empezando a limitar la escala.
Persisten los fondos y las cuestiones contables
Las cuestiones relativas al equilibrio, la reconciliación, el arreglo o la excepción requieren una reparación interfuncional.
La arquitectura no puede escalar
Nuevos productos, mercados y métodos de pago están haciendo cada cambio más difícil.
El liderazgo necesita juicio independiente
Las principales decisiones de inversión, plataforma o proveedores necesitan experiencia estructurada en materia de pagos.
Desde el juicio estratégico hasta el plan de negocios hasta la entrega técnica
Estrategia
Clarify mercados de destino, dirección de productos, modelo de negocio y prioridades de capacidad.
Diseño de negocios
Definir reglas de producto, flujos de trabajo, fondos mecánicos, controles operativos y propiedad.
Tecnología
Traducir el modelo objetivo a la arquitectura, las capacidades de plataforma, hoja de ruta y migración.
Participación flexible basada en el problema y la etapa del proyecto
Consultoría especializada
Apoyo corto y específico para una cuestión estratégica, empresarial o tecnológica específica.
Consultoría de proyectos
Asesoramiento integrado en tareas de evaluación, diseño de objetivos, hoja de ruta o ejecución.
Asesoramiento en curso
Efectivo y examen periódico para equipos de liderazgo, productos, operaciones o tecnología.
Equipo de asesoramiento integrado
Asesores de estrategia, negocios y tecnología trabajando juntos en programas complejos.
Comience con el problema que realmente necesita resolver
Cuando el alcance es complejo, las causas de las raíces no son claras o múltiples equipos están involucrados, una evaluación estructurada puede ayudar a definir la combinación de asesoramiento y el alcance de la entrega adecuados.
REALSUCC proporciona estrategia de infraestructura de pago, asesoramiento empresarial, tecnológico y de implementación. Los servicios legales, regulatorios, de auditoría u otros servicios que requieren autorización profesional específica siguen siendo responsabilidad del cliente o terceros debidamente calificados.