Consultoría estratégica
Ayuda a las empresas de pago, las fintech y las empresas de pago complejas toman decisiones sobre la dirección del mercado, la estrategia de productos, los modelos de negocio y las prioridades de capacidad.
Para nuevos mercados, nuevos productos, grandes inversiones y opciones de constructor-versus-partner, ofrecemos un juicio independiente y estructurado de pago-industria.
Cuando la asesoría de estrategia es útil
¿Deberíamos entrar en este negocio?
Evaluar el valor comercial y las condiciones de entrada para un nuevo mercado, método de pago o producto.
¿Construir, comprar o asociar?
Decide qué capacidades deben ser propiedad, compradas o entregadas a través de socios.
¿Cómo debe evolucionar la hoja de ruta?
Productos de pago secuencial y capacidades de infraestructura por escenario y valor estratégico.
¿Dónde debería ir la inversión primero?
Priorizar los mercados, productos, plataformas y capacidades operativas dentro de presupuestos limitados.
Centrarse en las decisiones que dan forma a la estrategia de pago
Mercado de la competencia &
Evaluar la estructura del mercado, las necesidades de los clientes, la dinámica competitiva y los cambios principales.
Estrategia de producto del modelo de negocio &
Validar lógica de ingresos, cartera de productos, clientes objetivo y proposición de valor.
Entrada de mercado
Priorizar países, regiones, grupos de clientes y casos de uso.
Build / Buy / Partner
Compare el valor estratégico, el costo y el riesgo en los modelos de propiedad.
Partner & Ecosystem Strategy
Diseñar la mezcla correcta de bancos, PSPs, socios de tarjetas y otros proveedores.
Capability Roadmap
Traducir objetivos estratégicos en la capacidad, la inversión y las acciones organizativas.
Convertir el debate estratégico en decisiones de gestión ejecutables
Diagnóstico Estratégico
Posición actual, oportunidades, riesgos y supuestos clave.
Producto & Business Roadmap
Meta de cartera, prioridades y camino de construcción gradual.
Objetivo Capacidad de diseño
Las capacidades de negocio, plataforma y funcionamiento necesarias para el estado objetivo.
Prioridades de inversión
Un plan de presupuesto, recursos y decisiones ejecutivas.
Los contrapartes típicos incluyen a CEOs, fundadores, juntas, jefes de negocios, estrategia y equipos de desarrollo corporativo. Los asesores empresariales y tecnológicos pueden unirse cuando el trabajo se mueve en el diseño operativo o la implementación.
Coloque decisiones importantes sobre pagos en una base estructurada
Si usted está evaluando un nuevo mercado, nuevo producto, inversión de plataforma o la opción de constructor-versus-partner, comience con la pregunta estratégica en sí.