คำแนะนำด้านกลยุทธ์
ช่วยบริษัทชำระเงิน ฟินเทค และธุรกิจการชำระเงินที่ซับซ้อนในการตัดสินใจเกี่ยวกับทิศทางตลาด กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ โมเดลธุรกิจ และลำดับความสำคัญของความสามารถ
สําหรับตลาดใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ การลงทุนครั้งใหญ่ และการเลือกระหว่างผู้สร้างกับพันธมิตร เราให้การตัดสินใจที่เป็นอิสระและมีโครงสร้างในอุตสาหกรรมการชําระเงิน
เมื่อคำปรึกษากลยุทธ์มีประโยชน์
เราควรเข้าธุรกิจนี้หรือไม่?
ประเมินมูลค่าทางการค้าและเงื่อนไขการเข้าตลาดใหม่ วิธีการชำระเงิน หรือผลิตภัณฑ์ใหม่
สร้าง ซื้อ หรือเป็นพันธมิตร?
ตัดสินใจว่าขีดความสามารถใดควรเป็นของตัวเอง, ซื้อมาใช้ หรือส่งมอบผ่านพันธมิตร
แผนพัฒนาควรพัฒนาไปอย่างไร?
จัดลำดับผลิตภัณฑ์และโครงสร้างพื้นฐานการชำระเงินตามขั้นตอนและมูลค่าทางยุทธศาสตร์
ควรลงทุนในส่วนใดก่อน?
ให้ความสําคัญกับตลาด ผลิตภัณฑ์ แพลตฟอร์ม และความสามารถในการดําเนินงานภายในงบประมาณที่จํากัด
มุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจที่กำหนดกลยุทธ์การชำระเงิน
Market & Competition
ประเมินโครงสร้างตลาด ความต้องการของลูกค้า พฤติกรรมการแข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงสำคัญ
Business Model & Product Strategy
ตรวจสอบตรรกะรายได้ พอร์ตผลิตภัณฑ์ ลูกค้าเป้าหมาย และคุณค่าเสนอ
Market Entry
ให้ความสำคัญกับประเทศ ภูมิภาค กลุ่มลูกค้า และกรณีการใช้งาน
สร้าง / ซื้อ / เป็นพันธมิตร
เปรียบเทียบมูลค่ากลยุทธ์ ต้นทุนและความเสี่ยงในแต่ละแบบของเจ้าของ
Partner & Ecosystem Strategy
ออกแบบการผสมผสานที่เหมาะสมของธนาคาร PSP คู่ค้าบัตรและผู้ให้บริการอื่น ๆ
แผนที่ถนนความสามารถ
แปลงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เป็นความสามารถ การลงทุน และการดำเนินการขององค์กรเป็นขั้นตอน
เปลี่ยนการอภิปรายเชิงกลยุทธ์ให้เป็นการตัดสินใจการจัดการที่สามารถดำเนินการได้
การวินิจฉัยเชิงกลยุทธ์
ตำแหน่งปัจจุบัน โอกาส ความเสี่ยง และสมมติฐานสำคัญ
Product & Business Roadmap
กลุ่มเป้าหมาย ลำดับความสำคัญ และเส้นทางการสร้างในหลายเฟส
แบบแผนความสามารถเป้าหมาย
ความสามารถทางธุรกิจ แพลตฟอร์ม และการปฏิบัติการที่จำเป็นสำหรับสถานะเป้าหมาย
ลำดับความสำคัญในการลงทุน
แผนเป็นขั้นตอนสำหรับงบประมาณ ทรัพยากร และการตัดสินใจของผู้บริหาร
คู่ค้าทั่วไป ได้แก่ ซีอีโอ ผู้ก่อตั้ง คณะกรรมการ หัวหน้าธุรกิจ ทีมกลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจ ที่ปรึกษาทางธุรกิจและเทคโนโลยีสามารถเข้าร่วมเมื่อการทำงานเข้าสู่การออกแบบการดำเนินงานหรือการนำไปใช้
วางการตัดสินใจด้านการชำระเงินหลักบนพื้นฐานที่มีโครงสร้าง
หากคุณกำลังประเมินตลาดใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ การลงทุนในแพลตฟอร์ม หรือการตัดสินใจสร้างเองเทียบกับการร่วมมือ เริ่มต้นด้วยคำถามเชิงกลยุทธ์นั้นเอง