ปัญหา

ข้อพิพาทเกี่ยวกับการชำระเงิน

การชำระเงินที่สำเร็จไม่ได้หมายความว่าเงินทุนได้ถูกชำระเรียบร้อยแล้ว ความแตกต่างในด้านการชำระเงินที่คาดหวัง การรับเงินจากธนาคาร ค่าธรรมเนียม อัตราแลกเปลี่ยน เวลา หรือสถานะการชำระเงิน อาจทำให้เกิดความเสี่ยงทางการเงินจริง

การตั้งชำระคาดการณ์เทียบกับเงินจริง
สัญญาณ

สิ่งที่คุณอาจกำลังเห็น

  • การชำระเงินที่คาดหวังแตกต่างจากรายงานการชำระเงินของ PSP หรือใบเสร็จธนาคารจริง
  • ค่าธรรมเนียม, อัตราแลกเปลี่ยน, การสำรองหรือการทำกระทบยอดเป็นเรื่องยากที่จะอธิบาย
  • การชำระเงินล่าช้า แต่ระบบไม่สามารถแสดงได้ชัดเจนว่ามีเงินอยู่ที่ไหน
  • การคืนเงิน การชำระเงินย้อนกลับ และเหตุการณ์ข้ามรอบเปลี่ยนผลลัพธ์การชำระเงินในภายหลัง
  • ฝ่ายปฏิบัติการและการเงินติดตามชุดการชำระเงินและใบเสร็จธนาคารด้วยตนเอง
สาเหตุหลัก

เหตุใดจึงเกิดขึ้น

ธุรกรรมไม่สามารถเชื่อมโยงกับชุดชำระเงินได้อย่างน่าเชื่อถือ

กฎเกี่ยวกับค่าธรรมเนียม อัตราแลกเปลี่ยน เงินสำรอง และการย้อนกลับมีความแตกต่างกัน

สถานะลูกหนี้ เจ้าหนี้ รอดำเนินการ และชำระแล้วไม่ได้รวมเป็นหนึ่งเดียว

ปฏิทินและเวลาตัดรอบของผู้ให้บริการไม่ได้ถูกจัดระบบ

การชำระเงินสุทธิไม่สามารถสร้างใหม่จากส่วนประกอบโดยละเอียดได้

ข้อยกเว้นในการทำการชำระเงินอาศัยอีเมลและการติดตามด้วยมือ

Problem layers

ปัญหามักจะอยู่ที่ใด

Business & Funds

เมื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจและสถานะเงินไม่สอดคล้องกัน

Systems & Data

เมื่อรหัสระบุ สถานะ กฎ หรือข้อมูลแตกต่างกันในแต่ละระบบ

การพึ่งพาภายนอก

เมื่อผู้ให้บริการ ธนาคาร หรือเครือข่ายเพิ่มความหมายที่แตกต่างกัน

Controls & Operations

ที่ซึ่งข้อยกเว้น การถือครอง และหลักฐานล้มเหลวในการปิดวงจร

ผลกระทบ

จะเกิดอะไรขึ้นถ้ามันยังคงอยู่

  • ความเสี่ยงด้านเงินทุนและผลกระทบต่อลูกค้าสามารถเพิ่มขึ้นก่อนที่ปัญหาจะปรากฏ
  • การตรวจสอบด้วยมือและต้นทุนการดำเนินงานเพิ่มขึ้นตามเวลา
  • การปิดงบ การตรวจสอบบัญชี และการรายงานการจัดการจะยากต่อความเชื่อถือ
  • ขนาดช่วยขยายปัญหาเชิงโครงสร้างที่มีอยู่
การตรวจสอบตนเอง

เมื่อความแตกต่างในการชำระเงินเริ่มมีผลต่อเงินสดและผลลัพธ์ทางการเงิน

หากจำนวนการชำระเงิน ค่าธรรมเนียม อัตราแลกเปลี่ยน หรือความแตกต่างด้านเวลา ส่งผลกระทบต่อสถานะเงินสด ยอดคงเหลือลูกค้า หรือการปิดบัญชีทางการเงินซ้ำ ๆ ปัญหานี้ควรถูกพิจารณาเป็นปัญหาการควบคุมการชำระเงินแบบปลายทางถึงปลายทาง แทนการปรับปรุงแบบเป็นระยะ

  • ทีมสามารถอธิบายปัญหาได้โดยไม่ต้องพึ่งพาคนสำคัญเพียงคนเดียวหรือไม่?
  • สามารถติดตามธุรกรรมหรือการเคลื่อนไหวของเงินทุกครั้งตั้งแต่ต้นจนจบได้หรือไม่?
  • ข้อยกเว้นถูกจัดประเภท เป็นเจ้าของ และปิดด้วยหลักฐานหรือไม่?
  • กฎทำงานได้สม่ำเสมอในผู้ให้บริการและตลาดต่าง ๆ หรือไม่?
  • ปัญหาเดิมเกิดซ้ำแม้มีการแก้ไขด้วยตนเองหลายครั้งหรือไม่?
บันไดความรุนแรง

ความแตกต่างในการชำระเงินเพิ่มขึ้นจากความไม่แน่นอนของเวลาไปสู่ความเสี่ยงด้านทุน

ปัญหาการตัดบัญชีจะกลายเป็นปัญหาเชิงโครงสร้างเมื่อองค์กรไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างเวลา, ค่าธรรมเนียม, อัตราแลกเปลี่ยน และความแตกต่างของเงินทุนจริงได้ด้วยหลักฐานที่สามารถทำซ้ำ

L1

ความแตกต่างของเวลา หรือค่าธรรมเนียมที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว

ความแตกต่างเล็กน้อยสามารถอธิบายได้โดยกรอบเวลาการชำระเงิน ค่าธรรมเนียม อัตราแลกเปลี่ยน หรือเวลาปิด และเคลียร์ตามที่คาดไว้

L2

ความไม่ตรงกันระดับผู้ให้บริการที่เกิดขึ้นซ้ำ

ความแตกต่างในการตั้งบัญชีที่เหมือนกันปรากฏซ้ำโดยผู้ให้บริการ ผลิตภัณฑ์ สกุลเงิน หรือตลาด และต้องการคำอธิบายด้วยตนเอง

L3

การจัดสรรผู้ให้บริการหลายรายและหลายสกุลเงินจะกลายเป็นงานด้วยมือ

ทีมงานจัดสรรเงิน ค่าธรรมเนียม อัตราแลกเปลี่ยน และจำนวนเงินการชำระเงินด้วยตนเองข้ามผู้ให้บริการ สกุลเงิน หรือหน่วยงานทางกฎหมาย

L4

การชำระบัญชีมีผลกระทบต่อสภาพคล่องและการรายงานทางการเงิน

ตำแหน่งที่ยังไม่ได้แก้ไขเริ่มทำให้เกิดความบิดเบือนต่อบัญชีลูกหนี้ เจ้าหนี้ การมองเห็นเงินสด การปิดบัญชี หรือการตัดสินใจด้านเงินทุน

L5

สถานะการชำระบัญชีสุดท้ายไม่ใช่ข้อมูลที่เป็นทางการ

องค์กรไม่สามารถกล่าวอย่างมั่นใจได้ว่าได้รับ รายจ่าย ได้รับ ถือระหว่างทาง หรือยังคงค้างชำระ

เกณฑ์การยกระดับ

พิจารณาการชำระเงินเป็นประเด็นการควบคุมเงินทุนเชิงโครงสร้างเมื่อความแตกต่างที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ ต้องการการจัดสรรด้วยตนเองข้ามผู้ให้บริการหรือสกุลเงิน หรือตำแหน่งที่ยังไม่ได้แก้ไขมีผลต่อสภาพคล่อง การปิด การรับ หรือการจ่าย

แนวทาง

วิธีแก้ไขปัญหา

โครงสร้างอาการ

แยกอาการที่มองเห็นออกจากสาเหตุที่แท้จริง

สร้างฐานข้อเท็จจริง

ใช้หลักฐานจากธุรกรรม เงิน ระบบ และการดำเนินงาน

แก้ไขโมเดล ไม่ใช่แค่ข้อมูล

แก้ไขกฎโครงสร้างให้ถูกต้องก่อนทำความสะอาดบันทึกประวัติ

ปิดวงจรการควบคุม

ให้ความรับผิดชอบในการยกเว้นแต่ละรายการ การดำเนินการ การตรวจสอบ และการปิด

วัดการเกิดซ้ำ

ใช้ปัญหาที่เกิดซ้ำเพื่อขับเคลื่อนการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ สถาปัตยกรรม และการดำเนินงาน

คำถามที่พบบ่อย

คำถามทั่วไป

อาการที่เห็นได้ชัดเป็นสาเหตุรากเหง้าตลอดเวลาหรือไม่?

ปัญหาการชำระเงินมักปรากฏในการกระทบยอด ยอดคงเหลือ หรือการดำเนินงาน ขณะที่สาเหตุที่แท้จริงอยู่ในสถานะ บัญชีแยกประเภท ข้อมูล หรือสถาปัตยกรรม

เราควรแก้ไขข้อมูลเก่าก่อนหรือไม่?

โดยปกติจะเริ่มจากการสร้างโมเดลและฐานการควบคุมก่อน จากนั้นแก้ไขข้อมูลประวัติศาสตร์โดยไม่สร้างปัญหาเดิมซ้ำ

ควรเริ่มการสอบสวนจากจุดไหน?

เริ่มต้นด้วยหลักฐาน: วัฏจักรธุรกรรม การเคลื่อนไหวของเงิน รายการบัญชี หนังสือบันทึกของผู้ให้บริการ การทำงานของกระบวนการ และเหตุการณ์ล่าสุด

ขั้นตอนถัดไป

เริ่มจากปัญหาที่แท้จริง

จัดโครงสร้างอาการ สาเหตุรากฐาน ผลกระทบ และการควบคุมปัจจุบันก่อนเลือกเส้นทางการแก้ไข