Consultoría de negocio
Traducir la estrategia de pago en productos, flujos de trabajo, reglas de fondos, mecanismos operativos y controles internos para que el negocio pueda funcionar y escalar.
Conectar equipos de liderazgo, producto, operaciones, finanzas y tecnología en torno a un plan de negocios claro y ejecutable.
Cuando la asesoría empresarial es útil
El modelo de negocio no está claro
Se establece la dirección, pero las cuentas, transacciones, fondos y reglas de productos aún no son coherentes.
Las operaciones dependen del trabajo manual
Los reembolsos, excepciones, reconciliación, liquidación y operaciones de proveedores carecen de procesos estándar.
La propiedad no está clara
El producto, las operaciones, las finanzas, el riesgo y la tecnología carecen de responsabilidades y desvíos claros.
La preparación de la inauguración es incompleta
Los SOP, permisos, métricas, manejo de excepciones y controles diarios no están listos para la producción.
Diseñar el negocio para que pueda funcionar de forma fiable
Modelo de negocio &
Definir funciones, cuentas, transacciones, fondos, honorarios y reglas básicas de negocio.
Cuenta de fondos de & Flujos
Mapear cómo entran, mueven, se instalan y se recuperan de excepciones.
Procesos de pago Estados de &
Normalizar los flujos de trabajo, los estados, la propiedad y las definiciones de resultados.
Operaciones & SOPs
Diseñar operaciones diarias, excepciones, reembolsos, casos e intervención manual.
Operaciones de proveedores
Establecer gobernanza operativa y de servicios para bancos, PSPs y otros socios.
Controles Metrices &
Definir permisos, RACI, SLAs, KPI y controles operativos clave.
Convertir estrategia en un plano de negocios ejecutable
Business Blueprint
Modelo operativo objetivo, flujos de extremo a extremo y reglas de negocio clave.
Funds & State Model
Relaciones claras entre cuentas, flujos de fondos, estados de transacción y excepciones.
Modelo de propiedad de SOP &
Procedimientos estándar, funciones, aprobaciones y rutas de escalada.
Límites de lanzamiento &
KPIs, SLAs, gobernanza de proveedores y listas de verificación de la capacidad de producción.
Los contrapartes típicos incluyen líderes de productos, propietarios de negocios, operaciones de pago, finanzas, directores de programas y equipos de gestión. Los asesores de estrategia y tecnología pueden unirse cuando la dirección o arquitectura también está en alcance.
Convertir operaciones de pago complejas en un modelo operativo ejecutable
Si los procesos, fondos, propiedad y controles permanecen fragmentados, comience con el modelo de trabajo y el modelo operativo.