Conseil stratégique
Aider les entreprises de paiement, les fintechs et les entreprises de paiement complexes à prendre des décisions sur l'orientation du marché, la stratégie de produit, les modèles d'affaires et les priorités de capacité.
Pour les nouveaux marchés, les nouveaux produits, les investissements majeurs et les choix de build-versus-partners, nous donnons un jugement indépendant et structuré sur le secteur des paiements.
Lorsque la consultation stratégique est utile
Devrions-nous entrer dans cette affaire ?
Évaluer la valeur commerciale et les conditions d'entrée d'un nouveau marché, d'un nouveau mode de paiement ou d'un nouveau produit.
Construire, acheter ou partenaire?
Décider quelles capacités devraient être détenues, achetées ou livrées par l'intermédiaire de partenaires.
Comment la feuille de route devrait-elle évoluer?
Produits de paiement séquentiel et capacités d'infrastructure par étape et valeur stratégique.
Où les investissements devraient-ils aller en premier?
Privilégier les marchés, les produits, les plateformes et les capacités opérationnelles dans des budgets limités.
Mettre l'accent sur les décisions qui façonnent la stratégie de paiement
Marché & Concurrence
Évaluer la structure du marché, les besoins des clients, la dynamique concurrentielle et les changements majeurs.
Modèle d'entreprise Stratégie de produit &
Valider la logique de revenus, le portefeuille de produits, les clients cibles et la proposition de valeur.
Entrée sur le marché
Privilégier les pays, les régions, les groupes de clients et les cas d'utilisation.
Construire / Acheter / Partenaire
Comparer la valeur stratégique, le coût et le risque entre les modèles de propriété.
Partenaire Stratégie de l'écosystème &
Concevoir le bon mélange de banques, PSPs, partenaires de cartes et autres fournisseurs.
Feuille de route des capacités
Traduire les objectifs stratégiques en capacités, investissements et actions organisationnelles échelonnées.
Transformer la discussion stratégique en décisions de gestion exécutoires
Diagnostic stratégique
Situation actuelle, possibilités, risques et hypothèses clés.
Produit Carte routière d'affaires &
Cibler le portefeuille, les priorités et la voie de construction progressive.
Plan directeur des capacités cibles
Les capacités d'affaires, de plate-forme et d'exploitation nécessaires pour l'état cible.
Priorités d'investissement
Plan par étapes pour le budget, les ressources et les décisions de l'exécutif.
Les partenaires typiques sont les PDG, les fondateurs, les conseils d'administration, les chefs d'entreprise, les équipes de développement stratégique et d'entreprise.
Mettre les décisions de paiement majeures sur une fondation structurée
Si vous évaluez un nouveau marché, un nouveau produit, un investissement de plateforme ou un choix de build-versus-partner, commencez par la question stratégique elle-même.