À quelle étape est notre infrastructure de paiement aujourd'hui?
PIMM utilise cinq niveaux d'échéance pour identifier l'étape actuelle de l'infrastructure de paiement et relier les prochaines priorités de capacité à l'échelle des activités, au risque et au stade de croissance.
Pourquoi un modèle de maturité est-il nécessaire?
Les organisations n'ont pas besoin d'atteindre la même -meilleure architecture en même temps. La valeur de l'évaluation de maturité est de déterminer si les capacités actuelles correspondent à l'entreprise et ce qui devrait être amélioré ensuite.
Cadre de base
L1 — Courable
Les flux de base fonctionnent, mais les opérations dépendent fortement des personnes, des tâches manuelles et des solutions de rechange temporaires.
L2 — Fiabilité exacte &
Les opérations, les soldes, le grand livre, le rapprochement et les résultats d'exception peuvent être vérifiés.
L3 — Contrôle de sécurité &
L'accès, le risque, le changement, les incidents et les opérations sont soumis à des contrôles systématiques et à une vérification.
L4 — Écaillable
L'architecture, les processus et l'organisation peuvent favoriser la croissance du volume, des produits, des marchés et des fournisseurs.
L5 — Gouvernance durable de &
La qualité est mesurable; les mesures, les barrières de qualité, les versions, la dette technique et l'amélioration continue deviennent des capacités organisationnelles.
Comment PIMM est-il utilisé
Comprendre la situation des entreprises
Clarifier les produits, l'échelle, les marchés, les risques et les objectifs futurs.
Échéance de l'évaluation
Évaluer la qualité, les contrôles, l'architecture, les opérations et la gouvernance.
Recenser les lacunes critiques
Trouvez les capacités qui empêchent la progression vers l'étape suivante.
Construire une feuille de route par étapes
Traduire les lacunes en priorités de 90 jours, de demi-année ou de capacité annuelle.
Utilisations et produits typiques
Évaluation de l'échéance
Une vision fondée sur des données probantes du niveau d'échéance actuel.
Carte des lacunes en matière de capacités
Capacités requises pour passer à l'étape suivante.
Priorités en matière d'investissement
Priorité à l'architecture, aux logiciels, aux opérations et à la gouvernance.
Feuille de route pour l'étape
Un plan d'amélioration pratique aligné sur la croissance des entreprises.
Les quatre méthodes sont conçues pour travailler ensemble plutôt que comme des cadres isolés.
Savoir où vous êtes avant de décider quoi construire ensuite
Établir une base de référence pour la maturité avec PIMM et transformer les lacunes de capacité en priorités d'amélioration explicites.