Tahap apa infrastruktur pembayaran kita saat ini?
PIMM menggunakan lima tingkat kematangan untuk mengidentifikasi tahap infrastruktur pembayaran saat ini dan menghubungkan prioritas kemampuan berikutnya dengan skala bisnis, risiko, dan tahap pertumbuhan.
Mengapa model kematangan dibutuhkan
Organisasi nggak harus mencapai “arsitektur terbaik” pada waktu yang sama. Nilai dari penilaian kematangan adalah untuk menentukan apakah kemampuan saat ini sesuai dengan bisnis dan apa yang sebaiknya ditingkatkan berikutnya.
Kerangka inti
L1 — Dapat Dijalankan
Alur inti bekerja, tapi operasinya sangat bergantung pada orang, tugas manual, dan solusi sementara.
L2 — Accurate & reliable
Transaksi, saldo, buku besar, rekonsiliasi, dan hasil pengecualian yang penting bisa diverifikasi.
L3 — Safe & controlled
Akses, risiko, perubahan, insiden, dan operasi memiliki kontrol sistematis dan dapat diaudit.
L4 — Dapat Ditingkatkan
Arsitektur, proses, dan organisasi dapat mendukung pertumbuhan dalam volume, produk, pasar, dan penyedia.
L5 — Governable & sustainable
Kualitas bisa diukur; metrik, gerbang kualitas, versi, utang teknis, dan perbaikan berkelanjutan menjadi kemampuan organisasi.
Cara PIMM digunakan
Pahami tahap bisnis
Perjelas produk, skala, pasar, risiko, dan tujuan masa depan.
Menilai kematangan
Menilai kualitas, kontrol, arsitektur, operasi, dan tata kelola.
Identifikasi kesenjangan kritis
Temukan kemampuan yang mencegah kemajuan ke tahap berikutnya.
Buat peta jalan bertahap
Terjemahkan celah menjadi prioritas kemampuan 90 hari, setengah tahun, atau tahunan.
Penggunaan dan output khas
Penilaian kematangan
Pandangan berbasis bukti tentang tingkat kematangan saat ini
Peta kesenjangan kemampuan
Kemampuan yang dibutuhkan untuk maju ke tahap berikutnya.
Prioritas investasi
Prioritas di seluruh arsitektur, perangkat lunak, operasi, dan tata kelola.
Peta Jalan Tahap
Rencana perbaikan praktis yang selaras dengan pertumbuhan bisnis.
Keempat metode ini dirancang untuk bekerja bersama-sama, bukan sebagai kerangka kerja yang terpisah.
Ketahui posisi kamu sebelum memutuskan apa yang akan dibangun berikutnya
Menetapkan dasar kematangan dengan PIMM dan mengubah kesenjangan kemampuan menjadi prioritas perbaikan yang jelas.