Hạ tầng thanh toán của chúng ta đang ở giai đoạn nào hôm nay?
PIMM sử dụng năm mức độ trưởng thành để xác định giai đoạn hiện tại của cơ sở hạ tầng thanh toán và kết nối các ưu tiên năng lực tiếp theo với quy mô kinh doanh, rủi ro và giai đoạn tăng trưởng.
Tại sao cần mô hình trưởng thành
Các tổ chức không cần phải đạt được cùng một “kiến trúc tốt nhất” cùng lúc. Giá trị của đánh giá mức độ trưởng thành là xác định liệu khả năng hiện tại có phù hợp với doanh nghiệp và những gì cần được cải thiện tiếp theo.
Khung lõi
L1 — Có thể chạy
Các luồng cốt lõi hoạt động, nhưng các hoạt động phụ thuộc nhiều vào con người, các nhiệm vụ thủ công và các giải pháp tạm thời.
L2 — Accurate & reliable
Các giao dịch quan trọng, số dư, sổ cái, đối chiếu và kết quả ngoại lệ có thể được xác minh.
L3 — Safe & controlled
Quyền truy cập, rủi ro, thay đổi, sự cố và hoạt động có các kiểm soát hệ thống và khả năng kiểm toán.
L4 — Có thể mở rộng
Kiến trúc, quy trình và tổ chức có thể hỗ trợ tăng trưởng về khối lượng, sản phẩm, thị trường và nhà cung cấp.
L5 — Governable & sustainable
Chất lượng có thể đo lường; các chỉ số, cổng chất lượng, phiên bản, nợ kỹ thuật và cải tiến liên tục trở thành khả năng của tổ chức.
Cách sử dụng PIMM
Hiểu giai đoạn kinh doanh
Làm rõ sản phẩm, quy mô, thị trường, rủi ro và mục tiêu tương lai.
Đánh giá mức độ trưởng thành
Đánh giá chất lượng, kiểm soát, kiến trúc, vận hành và quản trị.
Xác định các khoảng trống quan trọng
Tìm các khả năng đang ngăn cản tiến triển đến giai đoạn tiếp theo.
Xây dựng lộ trình theo giai đoạn
Chuyển các khoảng cách thành các ưu tiên năng lực trong 90 ngày, nửa năm hoặc hàng năm.
Các ứng dụng và kết quả điển hình
Đánh giá đáo hạn
Cái nhìn dựa trên bằng chứng về mức độ trưởng thành hiện tại.
Bản đồ khoảng trống năng lực
Các năng lực cần thiết để tiến tới giai đoạn tiếp theo.
Ưu tiên đầu tư
Ưu tiên trên các lĩnh vực kiến trúc, phần mềm, vận hành và quản trị.
Lộ trình giai đoạn
Một kế hoạch cải tiến thực tiễn phù hợp với sự phát triển kinh doanh.
Bốn phương pháp này được thiết kế để hoạt động cùng nhau thay vì như các khuôn khổ riêng lẻ.
Biết vị trí hiện tại trước khi quyết định xây dựng gì tiếp theo
Thiết lập cơ sở trưởng thành với PIMM và biến các khoảng cách năng lực thành các ưu tiên cải thiện rõ ràng.