Tư vấn chiến lược
Hỗ trợ các công ty thanh toán, fintech và các doanh nghiệp thanh toán phức tạp đưa ra quyết định về hướng thị trường, chiến lược sản phẩm, mô hình kinh doanh và ưu tiên khả năng.
Đối với thị trường mới, sản phẩm mới, các khoản đầu tư lớn và lựa chọn xây dựng hay hợp tác, chúng tôi cung cấp đánh giá độc lập, có cấu trúc trong ngành thanh toán.
Khi nào tư vấn chiến lược hữu ích
Chúng ta có nên tham gia vào lĩnh vực kinh doanh này không?
Đánh giá giá trị thương mại và điều kiện gia nhập cho một thị trường, phương thức thanh toán hoặc sản phẩm mới.
Xây dựng, mua hoặc hợp tác?
Quyết định khả năng nào nên sở hữu, mua hoặc thực hiện thông qua đối tác.
Lộ trình nên phát triển như thế nào?
Sắp xếp thứ tự các sản phẩm thanh toán và khả năng hạ tầng theo giai đoạn và giá trị chiến lược.
Đầu tư nên đi đâu trước?
Ưu tiên thị trường, sản phẩm, nền tảng và khả năng vận hành trong ngân sách hạn chế.
Tập trung vào các quyết định định hình chiến lược thanh toán
Market & Competition
Đánh giá cấu trúc thị trường, nhu cầu khách hàng, động lực cạnh tranh và các thay đổi chính.
Business Model & Product Strategy
Xác thực logic doanh thu, danh mục sản phẩm, khách hàng mục tiêu và đề xuất giá trị.
Gia nhập thị trường
Ưu tiên các quốc gia, khu vực, nhóm khách hàng và các trường hợp sử dụng.
Xây dựng / Mua / Hợp tác
So sánh giá trị chiến lược, chi phí và rủi ro trên các mô hình sở hữu.
Partner & Ecosystem Strategy
Thiết kế sự kết hợp phù hợp giữa các ngân hàng, PSP, đối tác thẻ và các nhà cung cấp khác.
Lộ trình năng lực
Chuyển các mục tiêu chiến lược thành các năng lực, đầu tư và hành động tổ chức theo giai đoạn.
Biến thảo luận chiến lược thành các quyết định quản lý có thể thực hiện
Chẩn đoán chiến lược
Vị trí hiện tại, cơ hội, rủi ro và các giả định chính.
Product & Business Roadmap
Danh mục mục tiêu, ưu tiên và lộ trình xây dựng từng giai đoạn.
Bản đồ năng lực mục tiêu
Các năng lực kinh doanh, nền tảng và hoạt động cần thiết cho trạng thái mục tiêu.
Ưu tiên Đầu tư
Một kế hoạch theo giai đoạn cho ngân sách, nguồn lực và quyết định điều hành.
Các đối tác điển hình bao gồm Giám đốc điều hành, nhà sáng lập, hội đồng quản trị, trưởng bộ phận kinh doanh, các nhóm chiến lược và phát triển doanh nghiệp. Các cố vấn kinh doanh và công nghệ có thể tham gia khi công việc chuyển sang thiết kế hoạt động hoặc triển khai.
Đặt các quyết định thanh toán quan trọng trên một nền tảng có cấu trúc
Nếu bạn đang đánh giá một thị trường mới, sản phẩm mới, đầu tư nền tảng hoặc lựa chọn xây dựng so với hợp tác, hãy bắt đầu với chính câu hỏi chiến lược đó.