PIMM · Payment Infrastructure Maturity Model
我们的支付基础设施现在处于什么阶段？
PIMM 用五级成熟度模型判断支付基础设施当前所处阶段，并把“下一步最值得建设什么”与业务规模、风险和发展阶段连接起来。
方法定位
为什么需要成熟度模型
不同企业不需要在同一天达到同一个“最佳架构”。成熟度评估的价值，是知道当前能力是否匹配业务，以及下一阶段应该优先解决哪些问题。
核心结构
核心框架
L1 — 可运行
核心流程能够完成，但高度依赖人员、手工操作和临时处理。
L2 — 准确、可靠
关键交易、余额、账务、对账和异常结果可以被核验。
L3 — 安全、可控
权限、风险、变更、事件和运行过程具有系统控制与审计。
L4 — 可规模化
架构、流程和组织能够支持规模、产品、市场和支付服务商持续增长。
L5 — 可治理、可持续
质量可量化，指标、质量门、版本、技术债与持续改进成为组织能力。
应用方式
PIMM 如何使用
1
确定业务阶段
理解当前产品、规模、市场、风险和未来目标。
2
评估成熟度
从质量、控制、架构、运营和治理等方面判断当前层级。
3
识别关键差距
区分阻碍进入下一阶段的核心能力缺口。
4
形成阶段路线图
把差距转化为 90 天、半年或年度能力建设优先级。
典型输出
典型应用与输出
成熟度评估
形成当前成熟阶段和关键证据。
能力差距地图
明确进入下一阶段需要补齐的能力。
投资优先级
支持架构、软件、运营和治理投入排序。
阶段路线图
形成与业务发展阶段匹配的改进计划。
下一步
知道现在在哪一层，再决定下一步建设什么
通过 PIMM 建立当前成熟度基线，并把能力差距转化为明确的改进优先级。