Conseil aux entreprises
Traduire la stratégie de paiement en produits, flux de travail, règles de fonds, mécanismes d'exploitation et contrôles internes afin que l'entreprise puisse fonctionner et évoluer.
Connectez les équipes de leadership, de produits, d'opérations, de finances et de technologie autour d'un plan d'affaires clair et exécutable.
Lorsque l'avis aux entreprises est utile
Le modèle d'entreprise n'est pas clair
L'orientation est définie, mais les règles relatives aux comptes, aux transactions, aux fonds et aux produits ne sont pas encore cohérentes.
Les opérations dépendent du travail manuel
Les remboursements, les exceptions, le rapprochement, le règlement et les opérations des fournisseurs ne sont pas des processus normalisés.
La propriété n'est pas claire
Les produits, les opérations, les finances, les risques et les technologies manquent de responsabilités et de ressources claires.
La préparation au lancement est incomplète
Les SOP, les autorisations, les mesures, la manipulation des exceptions et les contrôles quotidiens ne sont pas prêts pour la production.
Concevoir l'entreprise pour qu'elle puisse fonctionner de façon fiable
Modèle d'entreprise &
Définir les rôles, les comptes, les transactions, les fonds, les honoraires et les règles de base.
Flux de fonds du compte &
Carter comment les fonds entrent, bougent, règlent et récupèrent des exceptions.
Processus de paiement États &
Normaliser les principaux flux de travail, les états, la propriété et les définitions des résultats.
Opérations SOP &
Concevoir les opérations quotidiennes, les exceptions, les remboursements, les cas et l'intervention manuelle.
Opérations des fournisseurs
Établir la gouvernance opérationnelle et de service pour les banques, PSPs et d'autres partenaires.
Contrôles & métrique
Définir les autorisations, les RACI, les SLA, les ICR et les contrôles opérationnels clés.
Transformer la stratégie en plan d'entreprise exécutable
Plan directeur des activités
Modèle opérationnel cible, flux de bout en bout et règles commerciales clés.
Financement du modèle d'État &
Des relations claires entre les comptes, les flux de fonds, les états de transaction et les exceptions.
Modèle de propriété SOP &
Procédures normalisées, rôles, approbations et voies d'escalade.
Métrique & Préparation au lancement
ICR, ALS, gouvernance des fournisseurs et listes de contrôle sur la préparation à la production.
Les homologues typiques sont les chefs de produit, les propriétaires d'entreprise, les opérations de paiement, les finances, les gestionnaires de programme et les équipes de gestion.
Transformer les opérations de paiement complexes en un modèle d'exploitation exécutable
Si les processus, les fonds, la propriété et les contrôles demeurent fragmentés, commencer par le plan d'entreprise et le modèle opérationnel.