Consultoria estratégica
Ajude empresas de pagamento, fintechs e empresas de pagamento complexas a tomar decisões sobre direção do mercado, estratégia de produtos, modelos de negócios e prioridades de capacidade.
Para novos mercados, novos produtos, grandes investimentos e escolhas de build-versus-parceiros, oferecemos um julgamento independente e estruturado da indústria de pagamento.
Quando o aconselhamento estratégico é útil
Devemos entrar neste negócio?
Avaliar o valor comercial e as condições de entrada para um novo mercado, método de pagamento ou produto.
Construir, comprar ou parceiro?
Decida quais capacidades devem ser de propriedade, comprada ou entregue através de parceiros.
Como deve evoluir o roteiro?
Sequência de produtos de pagamento e capacidades de infraestrutura por fase e valor estratégico.
Para onde deve ir o investimento primeiro?
Priorize mercados, produtos, plataformas e capacidades operacionais dentro de orçamentos limitados.
Foco nas decisões que moldam a estratégia de pagamento
Mercado & Concorrência
Avaliar a estrutura de mercado, as necessidades dos clientes, a dinâmica competitiva e os principais turnos.
Modelo de negócio & Estratégia de produtos
Validar lógica de receita, portfólio de produtos, clientes alvo e proposição de valor.
Entrada no mercado
Priorize países, regiões, grupos de clientes e casos de uso.
Compilar / Comprar / Parceiro
Compare valor estratégico, custo e risco entre modelos de propriedade.
Estratégia de Ecossistema &
Projete a mistura certa de bancos, PSPs, parceiros de cartões e outros provedores.
Roteiro da Capacidade
Traduza objetivos estratégicos em ações de capacidade, investimento e organização.
Transforme a discussão estratégica em decisões de gestão executáveis
Diagnóstico Estratégico
Posição atual, oportunidades, riscos e pressupostos-chave.
Roteiro de negócios & produto
Meta portfólio, prioridades e caminho de construção faseado.
Desenho de Capacidade do Alvo
As capacidades de negócio, plataforma e operação necessárias para o estado-alvo.
Prioridades de investimento
Um plano organizado para orçamento, recursos e decisões executivas.
As contrapartes típicas incluem CEOs, fundadores, conselhos de administração, chefes de negócios, estratégias e equipes de desenvolvimento corporativo. Consultores de negócios e tecnologia podem se juntar quando o trabalho se move para o projeto operacional ou implementação.
Colocar as principais decisões de pagamento numa base estruturada
Se você está avaliando um novo mercado, novo produto, investimento em plataforma ou escolha build-versus-parceiro, comece com a própria questão estratégica.