Tư vấn Công nghệ
Chuyển đổi các mục tiêu kinh doanh thanh toán thành kiến trúc hệ thống và khả năng kỹ thuật có thể triển khai, đáng tin cậy và mở rộng.
Hỗ trợ các quyết định kiến trúc quan trọng và lập kế hoạch triển khai trên các giao dịch, tài khoản, sổ cái, tích hợp nhà cung cấp, độ tin cậy và hiện đại hóa.
Khi nào tư vấn công nghệ hữu ích
Kiến trúc không thể hỗ trợ tăng trưởng
Khối lượng cao hơn, nhiều sản phẩm hơn và nhiều thị trường hơn đang làm cho việc giao hàng ngày càng khó khăn.
Ranh giới cốt lõi không rõ ràng
Giao dịch, tài khoản, sổ cái, đối chiếu và thanh toán được liên kết chặt chẽ.
Các vấn đề độ tin cậy tái diễn
Hết thời gian, trùng lặp, trạng thái không xác định, phục hồi kém và không nhất quán ảnh hưởng đến sản xuất.
Hiện đại hóa thiếu một con đường an toàn
Nền tảng cũ cần thay đổi, nhưng kiến trúc mục tiêu và các bước di chuyển không rõ ràng.
Thiết kế xung quanh các khả năng thanh toán cốt lõi và chất lượng kỹ thuật
Đánh giá Kiến trúc
Đánh giá ranh giới, sự phụ thuộc, rủi ro chất lượng và nợ kỹ thuật.
Target Architecture & Capabilities
Xác định các miền, khả năng nền tảng, mối quan hệ dịch vụ và lộ trình phát triển.
Transactions, Accounts & Ledger
Thiết kế các trạng thái giao dịch, số dư, sự kiện quỹ và các mối quan hệ kế toán.
API, Events & Integration
Thiết kế giao diện và mô hình tích hợp giữa các ngân hàng, PSP và hệ thống nội bộ.
Reliability & Recovery
Xây dựng các cơ chế cho tính idempotent, thử lại, thời gian chờ, bù trừ, khả năng chịu lỗi và khả năng quan sát.
Modernization & Migration
Lập kế hoạch tái cấu trúc theo giai đoạn, thay thế, di cư dữ liệu và chuyển đổi sản xuất.
Tạo một bản thiết kế kỹ thuật có thể được xem xét, triển khai và phát triển.
Đánh giá Kiến trúc Hiện trạng
Rủi ro chính, nợ kỹ thuật và các khu vực cải thiện được ưu tiên.
Target Architecture & Capability Map
Ranh giới hệ thống, khả năng cốt lõi, mối quan hệ dịch vụ và tích hợp.
Thiết kế kỹ thuật quan trọng
Trạng thái giao dịch, tài khoản và sổ cái, độ tin cậy, thiết kế giao diện và sự kiện.
Technology Roadmap & Migration Plan
Các giai đoạn thực thi, phụ thuộc, cổng chất lượng và các bước di cư.
Các đối tác điển hình bao gồm CTO, CIO, kiến trúc sư trưởng, lãnh đạo kỹ thuật, các nhóm nền tảng và các nhóm công nghệ sản phẩm. Tư vấn chiến lược và kinh doanh có thể tham gia khi hướng đi thương mại hoặc mô hình vận hành cũng nằm trong phạm vi.
Thiết kế kiến trúc thanh toán để hỗ trợ giai đoạn tăng trưởng tiếp theo
Nếu độ tin cậy, khả năng mở rộng, nợ kỹ thuật hoặc hiện đại hóa đang hạn chế doanh nghiệp, hãy bắt đầu từ kiến trúc và các câu hỏi kỹ thuật quan trọng.