Consultoria de negócios
Traduza a estratégia de pagamento em produtos, fluxos de trabalho, regras de fundos, mecanismos operacionais e controles internos para que o negócio possa executar e escalar.
Conecte equipes de liderança, produto, operações, finanças e tecnologia em torno de um projeto de negócios claro e executável.
Quando o aconselhamento empresarial é útil
O modelo de negócio não está claro
A direcção está definida, mas as contas, transacções, fundos e regras de produtos ainda não são coerentes.
Operações dependem de trabalhos manuais
Reembolsos, exceções, reconciliação, liquidação e operações de provedor não possuem processos padrão.
A propriedade não é clara
Produto, operações, finanças, risco e tecnologia carecem de responsabilidades claras e transferências.
A prontidão para lançamento está incompleta.
Os SOPs, permissões, métricas, manipulação de exceções e controles diários não estão prontos para a produção.
Projete o negócio para que ele possa operar de forma confiável
Modelo de negócio & produto
Defina funções, contas, transações, fundos, taxas e regras principais de negócios.
Fluxos de fundos & da conta
Mapear como os fundos entram, movem, liquidam e recuperam de exceções.
Processos de pagamento & Estados
Padronize fluxos de trabalho, estados, definições de propriedade e resultados.
Operações & SOPs
Projete operações diárias, exceções, reembolsos, casos e intervenção manual.
Operações do Provedor
Estabelecer a governança operacional e de serviços para bancos, PSPs e outros parceiros.
Controles & Metrics
Defina permissões, RACI, SLAs, KPIs e controles operacionais chave.
Transforme a estratégia em um projeto de negócio executável
Arquitectura de negócios
Modelo de operação de destino, fluxos de ponta a ponta e regras de negócio chave.
Fundos & Modelo de Estado
Relações claras entre contas, fluxos de fundos, estados de transação e exceções.
Modelo de propriedade SOP &
Procedimentos padrão, papéis, aprovações e caminhos de escalada.
Metrics & lançamento de prontidão
KPIs, SLAs, governança de provedores e listas de verificação de produção-propriedade.
As contrapartes típicas incluem líderes de produtos, proprietários de empresas, operações de pagamento, finanças, gestores de programas e equipes de gestão. Assessores de estratégia e tecnologia podem participar quando a direção ou arquitetura também está em escopo.
Transforme operações de pagamento complexas em um modelo de operação executável
Se os processos, fundos, propriedade e controles permanecerem fragmentados, comece com o projeto de negócios e o modelo operacional.