โครงสร้างพื้นฐานการชำระเงินของเราอยู่ในขั้นตอนใดวันนี้?
PIMM uses five maturity levels to identify the current stage of payment infrastructure and connect the next capability priorities to business scale, risk and growth stage.
เหตุใดจึงต้องมีโมเดลความสมบูรณ์
องค์กรไม่จำเป็นต้องไปถึง "สถาปัตยกรรมที่ดีที่สุด" ในเวลาเดียวกัน คุณค่าของการประเมินความพร้อมขององค์กรคือการกำหนดว่าความสามารถปัจจุบันเหมาะสมกับธุรกิจหรือไม่ และสิ่งที่ควรปรับปรุงต่อไปคืออะไร
โครงสร้างหลัก
L1 — สามารถรันได้
การไหลของแกนหลักทำงานได้ แต่การดำเนินงานขึ้นอยู่กับบุคคล งานด้วยมือ และวิธีการแก้ปัญชั่วคราวอย่างมาก
L2 — Accurate & reliable
สามารถตรวจสอบธุรกรรมสำคัญ ยอดคงเหลือ บัญชีแยกประเภท การกระทบยอด และผลลัพธ์ข้อยกเว้นได้
L3 — Safe & controlled
การเข้าถึง ความเสี่ยง การเปลี่ยนแปลง เหตุการณ์ และการดำเนินงานมีการควบคุมเชิงระบบและตรวจสอบได้
L4 — ขยายได้
สถาปัตยกรรม กระบวนการ และองค์กรสามารถสนับสนุนการเติบโตในด้านปริมาณ ผลิตภัณฑ์ ตลาด และผู้ให้บริการ
L5 — Governable & sustainable
คุณภาพสามารถวัดได้; ตัวชี้วัด, ประตูคุณภาพ, เวอร์ชัน, หนี้สินทางเทคนิค และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกลายเป็นความสามารถขององค์กร
วิธีการใช้ PIMM
เข้าใจขั้นตอนธุรกิจ
ชี้แจงผลิตภัณฑ์ ขนาด ตลาด ความเสี่ยง และเป้าหมายในอนาคต
ประเมินความสมบูรณ์
ประเมินคุณภาพ การควบคุม สถาปัตยกรรม การปฏิบัติการ และการกำกับดูแล
ระบุช่องว่างที่สำคัญ
หาความสามารถที่ขัดขวางการก้าวไปยังขั้นต่อไป
สร้างแผนงานตามขั้นตอน
แปลช่องว่างเป็นลำดับความสำคัญด้านความสามารถใน 90 วัน ครึ่งปี หรือรายปี
การใช้งานและผลลัพธ์ทั่วไป
การประเมินความครบกำหนด
มุมมองที่มีหลักฐานของระดับความพร้อมปัจจุบัน
แผนที่ช่องว่างของความสามารถ
ความสามารถที่จำเป็นในการก้าวไปสู่ขั้นตอนถัดไป
ลำดับความสำคัญในการลงทุน
การจัดลำดับความสำคัญข้ามสถาปัตยกรรม ซอฟต์แวร์ การดำเนินงาน และการกำกับดูแล
แผนภูมิขั้นตอน
แผนปรับปรุงที่เป็นรูปธรรมที่สอดคล้องกับการเติบโตของธุรกิจ
วิธีสี่วิธีออกแบบมาให้ทำงานร่วมกันไม่ใช่เป็นกรอบที่แยกออกจากกัน
รู้ว่าคุณอยู่ที่ใดก่อนตัดสินใจว่าจะสร้างสิ่งใดต่อไป
สร้างฐานระดับความสามารถด้วย PIMM และเปลี่ยนช่องว่างด้านความสามารถให้เป็นลำดับความสำคัญในการปรับปรุงอย่างชัดเจน